可操作的试点方案。他知道，在获得全面支持前，必须用最小的成本和最快的速度，证明“数据驱动”和“流程透明”的价值。这第一步必须扎实、清晰，且能解决一个具体的痛点。 他选择从胡萝卜、土豆、生姜这三个品类开始试点。选择依据是：1. 相对标准化（有明确的大小、外观分级基础）；2. 供应商较多，存在竞争；3. 采购频次高，便于快速积累数据；4. 不涉及最敏感、利益最复杂的高价值品类，初期阻力相对较小。 第一步，定义可量化的验收标准。 古民没有闭门造车。他先去仓库找到最有经验的几位验收员（包括那位李师傅），又拉上采购部负责这几个品类的一位老采购员，一起讨论。他没有提“系统”或“评级”，只说“林总希望减少采购和仓储之间的扯皮，明确责任，想搞个更清楚的验收标准，大家...

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