的跟进，他们根据正确的原则做事，行动的动力来源于工作中形成的理念“为公司的经营做出贡献”。 1．面对现实，整顿业务 20世纪80年代初，韦尔奇一上任就提出了“数一数二”的战略，决定面对现实，整顿那些做不到“数一数二”的业务。 核能业务部门的成功改革正是韦尔奇基于现实的领导艺术的绝妙一例。只要有机会他就把这个故事向每个GE的员工讲述，借以把自己的理念传递到整个GE。他在其最新自传中说： “我终于抓住了这样一个机会，从那些显而易见并不是韦尔奇门徒的人当中制造出了一群英雄，这是一个重大的转折点。它清清楚楚地向人们传达了这样一个信息：为了在新的GE中获得成功，你不必刻意把自己改造成一个什么特定的类型。” “不管你是什么长相，什么个...

相邻推荐：80招打造超级人脉  团播，主播他有恋爱脑死亡守护  恐怖故事之民间  综影视：昭昭姒兰  玄幻：我有一个合成栏  狂魔战神杨再兴  鲶鱼效应  回归豪门后，和前任姑姑闪婚了  麻衣天相  方法--你不可不知的解决问题的8大法则  重生快意人生  末世囤货：开局绑定领主系统！  太古观星录  我在无声处爱你  爱意柔情赴水流  骤变风云情  重复的力量  爱恨空如一场梦  别跟自己过不去（精华版）  牢墙内的巴勒斯坦  当总经理了  身为经理应该怎么做  如果想当经理需要什么学历  我要当总经理视频  要怎么做?  如果我是经理  当经理的条件  作为经理  当上经理  当经理人要做什么  当一个经理需要什么条件  我想要当经理  经理人怎么当  经理应该怎么做  如果你当经理你想怎么干  经理要怎么才能当好  如何当经理  当经理需要什么条件  想当经理  经理要干嘛  怎样当经理  如何当经理人  成为经理后要怎么做  我要当经理  当经理的要求  作为一个经理该做什么  经理要做什么事情  经理该做什么  当个经理好难赤吾  当经理了  当经理需要什么能力  中层经理这样当  经理是如何当上的  当经理的人